导语：珠宝放在特别的玻璃里面，虽然刀枪不入，但是用特别的音叉频率和玻璃一致的时候，玻璃就会碎掉，这就是所谓的音叉效应，也就是说对于一些事物可能不在于作用力的大小，只要找准了问题的关键才能真正的解决，就像必胜客利用总统选举的热点，完成了一波完美的营销，探秘志带大家共同了解下。
什么是音叉效应?
什么是音叉效应呢，对于一些事物可能不在于作用力的大小，只要找准了问题的关键才能真正的解决。当然也有可能因为细小的变化最终造成巨大的影响。
而中国有句成语和这个效应还比较贴切，那就是四两拨千斤。所以在做事情或者在传播的时候，可以利用好事情的关键，就能达到最佳的传播效果。
音叉效应的作用
在生活中音叉效应是比较常见的，毕竟人们生活在信息大爆炸的时代是，手机基本上成为必不可少的东西，而话题热点之类的更是备受关注的。话题营销之类也成为很多品牌必备的技能了。
比如在当时2013年美国总统选举的时候，必胜客利用了这个热点，并且提出了口味选举。也就是说在奥巴马和罗姆尼辩论中，有观众可以打电话问总统是吃意大利辣肠还是香肠就可以获得终身免费吃必胜客的权利。
而必胜客用了很多手段进行扩散，甚至于制作了相关的视频短篇，最终一下子成为热点，甚至于总统选举的风头都被盖下去了，虽然有人觉得这个问题相当无聊，但是因为奖励丰厚很多人跃跃欲试。
虽然说最终活动还是被取消掉了，但是还有有很多人关注这个活动，甚至于成为一个段子一般的存在，更是成为必胜客的广告。
结语：必胜客这个事情就是很好利用了音叉效应，最终达到了最好的广告作用和效果，算是一个比较成功的营销案例。
导语：日本北海道大学曾经对30只蚂蚁做过观察实验，发现只有少数蚂蚁整天东张西望，因此人们就把这些蚂蚁叫做懒蚂蚁，但它们并不是真的懒惰，而是将搬运食物的时间花在了寻找食物上，就像“懒员工”总能看到企业的薄弱环节，而不是一味的埋头苦干，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!
懒蚂蚁效应是什么?
每个良好的企业都少不了20%的“懒员工”，这似乎和我们平时的感受不太一样，就像瓦伦达效应一样出乎意料，懒蚂蚁效应和青蛙效应一样，都是由动物得来的一种心理学现象，日本北海道大学曾经对30只蚂蚁做过一个观察实验，发现80%的蚂蚁都在勤劳的搬运粮食，只有少数蚂蚁整天东张西望，不干正事，因此人们就把这些蚂蚁叫做懒蚂蚁。
但是懒蚂蚁并非一无是处，科学家们断绝了蚂蚁的粮食之后，反而是懒蚂蚁帮助了大家，他们带领着勤劳蚂蚁，找到了他们早已诊察好的食物来源，原来他们并不是真的懒惰，而是将搬运食物的时间花在了寻找食物上，从而保证群体不断的有食物可吃，这也就是为什么企业中一定要有“懒蚂蚁”。
懒蚂蚁的重要作用
科学家们为了进一步的深入研究，还将蚁群中的懒蚂蚁全部捉走放到一起，不可思议的事情发生了在这群懒蚂蚁中，出现了80%的勤劳蚂蚁，20%的蚂蚁还是继续当他的懒蚂蚁，蚁群依旧运作良好，但是原有的蚁群却没那么好过了，没了懒蚂蚁，所有的勤劳蚂蚁乱做了一团，根本没法工作。
这就像二八定律一样，经济学家帕累托曾经发现，不管任何东西，只有其中的20%才是最主要的，剩下的80%哪怕占了大多数，也都是次要的部分，就像社会上总是有20%的人握着80%的财富，而且心理学上也认为有20%的人拥有人类80%的智慧。
企业离不开20%的“懒蚂蚁”
“懒蚂蚁”总能看到企业的薄弱环节，不是一味的埋头苦干，而是积极的保持对新食物的探索，以保证蚁群能够不断的获得食物，这就好像一只勤劳的蜘蛛总是在织网，但是网却总是破，就是因为他选的位置不对，正处在风口上，那为什么不花点时间想想问题所在，而是一味的埋头苦织了。
就像奇瑞曾经为了一点点短期利润，就撤销了技术中心，搞得数名工程师纷纷跳槽，就是因为当时汽车公司热衷于为国外品牌加工配件，能获得不错的短期效益，但是这样技术中心就没活可干了，于是奇瑞就放弃了技术中心，但是事实证明技术创新才是企业发展的硬道理，靠着给别人代工是不能长久的，而这些工程师就是企业中20%的“懒蚂蚁”。
“懒蚂蚁”其实不一定是指将员工分为懒和勤劳，而更多的是指一种勤于思考的特质，公司要更加重视着眼大局，能敏锐发现问题，并且解决问题的员工，并不是一味“勤劳”的上传下达才是好员工，其实人人都能成为懒蚂蚁，只要拿出一定的精力思考外部环境的变化，才能在危机来临时有所准备。
特别是企业的管理者，俗话说的好“会者不忙，忙者不会”，只有不会管理的企业家，才是一直忙忙碌碌，却不能真正的解决问题，不能一眼看出企业的弊病，永远发现不了问题的关键，而这种情况下的“忙碌”只是在无端的消耗企业的资源。
