导语：暗示效应简单的来说就是在无反抗的情况下，通过一些含蓄委婉的间接方式对人们的心理产生影响，从而诱导其思想和行为符合暗示者的期望，在家长和孩子之间使用的最多，比如望梅止渴的故事就说明了这一点，还有叶圣陶把维c当安眠药吃下却睡得很好，也是暗示的作用，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!
暗示效应是什么?
简单的来说就是在无反抗的情况下，通过一些含蓄委婉的间接方式对人们的心理产生影响，从而诱导其思想和行为符合暗示者的期望。一般来说，在家长和孩子之间使用的最多，而儿童较于成人，也更容易接受暗示。
这种含蓄的间接影响，人们根本察觉不到，在不知不觉中就会被带离到暗示者的道路上来，比如望梅止渴的故事就很好的说明了这一点，在士兵长途跋涉，干渴到精疲力竭的情况下，曹操突然告诉众人，前面就有一片甘甜可口的梅子林，坚持一下就到了，结果梅子酸”的暗示，竟然让士兵的口腔中分泌了大量唾液，起到了暂时止渴的作用。
暗示效应的力量到底有多强大
你可能要说，望梅止渴很可能只是虚构的成语故事，不足以让人信服，但是接下来要讲到的作家叶圣陶先生的故事，确实真实发生的，在《名人趣事》一书中就提到过，叶先生患有慢性失眠，在睡前必须服用三片安眠药，才能安心入睡，但是谁又能想到，他夫人提供的安眠药，其实只是三片维生素片，但是他依然安心的睡着啦，这就是暗示的强大之处，如果叶先生要是知道药被换了，一定会很焦虑的睡不着。
当然除了积极的暗示，生活中也充满了消极的暗示，每当叶先生看到报纸上的改善睡眠广告时，总是焦虑的睡不着，因为文中不断提起失眠的各种危害，从心血管疾病到内分泌失调，甚至还会引起精神分裂，这让他十分担心自己的身体，反而导致觉越来越睡不好了。这就是暗示在起着消极作用，一想到失眠会这么多病，谁还能睡得着呢?
暗示效应的生活实例
其实不少商家在营销过程中，也用到了暗示效应，美国的一家经典名车拍卖机构曾做过调查，他们每年举办的名车拍卖会能吸引大约12.5万名发烧友，从1995年到2000年拍卖的1477辆车来看，连续两辆汽车的拍卖价格出现了有规律的浮动，如果第一辆汽车的最高竞价比第二辆高100%-200%，那么第二辆的最高竞价就会比起拍价平均高39%。
其实简单的来说就是当消费者在店铺中看到最显眼的商品较贵时，就会在接下来看到其他商品价格时，表现的很容易接受，因为在看到贵的商品在显眼的位置时，就被暗示了这家店的定位，让人在接下来的选购中，都不知觉的和这件商品作比较。
导语：哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话实验”总结了牢骚效应，认为有抱怨声的公司，总是比没有抱怨声的更加成功，因为上下层实现合理的沟通，才能让一个企业生存的更好，在企业中行之有效的沟通法分别是工会沟通法，谈心沟通法，匿名沟通法，活动沟通法和定期沟通法，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!
什么是牢骚效应?
哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话实验”总结了牢骚效应，有抱怨声的公司，总是比没有抱怨声的更加成功。上下层实现合理的沟通，才能让一个企业生存的更好，就像水管的疏堵问题一样，如果流通不畅，谁就会慢慢的从上方漫出，就像员工如果没有合理的宣泄渠道，就会导致企业死气沉沉，没有活力，停滞不前。
霍桑工厂曾经为了提高工厂效益，请来了大批的专家，其中心理学家梅约教授就组织了一个“谈话试验”，让专家们跟工人约谈，但是谈话过程中不能反驳和训斥，只能倾听工人的不满和建议，实验进行了两年多，前前后后一共约谈了两千多名员工，这才实现了工厂的提升。
牢骚效应的生活例子
在日本，有很多大型公司都会提供员工发泄自我的空间，比如著名的松下公司就是这样，在松下，几乎所有的分部都设立了吸烟室，并且在里面放置了一个老板松下幸之助的雕像，旁边还配了一个竹竿，任员工随意的抽打和发泄，当员工打钩之后，雕像就会说出慷慨激昂的一段话。
“工作可以有分歧，但要时刻记住，日本人有一个目标：即民族强盛，和睦。”当然除了这个目标，松下对自己也有一段话“厂长自己还得努力工作，要使每个职工感受到：我们厂长多辛苦，我们理应帮助他!”
松下公司的这种做法，后来被很多国家借鉴，美国的某些企业就有设立相关制度，类似“发泄日”之类的日子，每个月有专门的一天供员工发泄，这一天员工可以直接对上司说出不满，上司也不许迁怒于人，这样做大大的提高了公司效率，并且减轻了员工的压力。
企业沟通5大方法讲了这么多，那到底有哪些企业行之有效的上下沟通方法了，下面小编就总结了5大沟通方法：
1. 工会沟通法：组织工会，让工会将员工的建议作为重要工作，成为企业和员工之间的纽带。
2. 谈心沟通法：经常在公司开展谈心活动，让主管和下属积极的交流思想，并在对违纪员工进行批评时，先沟通再处罚。
3. 匿名沟通法：这个方法比较老式，就是采取“意见箱”的形式，提供给员工一个向上的沟通渠道。
4. 活动沟通法：这也是现代的大多数公司实行的，经常组织团建，通过外出旅游，唱歌吃饭的娱乐形式，加强上下级的沟通，形成有爱的大家庭氛围。
5. 定期沟通法：每年举办一次管理者评议大赛，让员工匿名发表真实意见，这样就能具体问题具体分析。
